İçeriğe atla 
Birkaç yıl önce bir fabrikayı ziyaret ettiğimde, üretim bandındaki çalışanların zamana karşı yarıştığını gördüm. Ancak garip olan şu ki, bazen beklemek zorunda kalıyorlar, bazen de gereğinden fazla çalışıyorlardı. Bu düzensizlik, tüm üretim sürecini etkiliyordu. Yönetim ekibi, verimlilikten memnun değildi, çalışanlar sürekli stres altındaydı ve müşteri şikayetleri de artıyordu. İşte bu noktada yalın üretim devreye giriyor! […]
Yazar Arşivleri: Şenel BUBER
BAŞLANGIÇ: DEĞİŞİM İHTİYACIYLA TANIŞMA 2023 yılının Temmuz ayında SAG Gılamları, üretim verimliliğinde karşılaştığı sorunları daha derinlemesine anlayabilmek ve köklü çözümler geliştirmek amacıyla yalın dönüşüm yolculuğuna adım attı. Bu karar, sadece üretim alanındaki iyileştirmeler değil, aynı zamanda zihinsel dönüşüm hedefiyle de şekillenmişti. Firma yönetimi, daha kısa teslimat süreleri, yüksek kalite, minimum kayıplar ve daha verimli ekip […]
04
Mar
Mar
2022… AYVEN Group için zorlu bir yılın başlangıcıydı. Depolarımız tıka basa doluydu, siparişlerin gecikmesi nedeniyle müşterilerimiz sürekli şikayet ediyordu ve operasyonlarımız gittikçe daha maliyetli hale geliyordu. Açıkçası, nereye gittiğimizi biz bile bilmiyorduk. İşte tam o sırada, yalın dönüşüm kavramıyla tanıştık. İlk başta ‘Gerçekten işe yarar mı?’ diye düşündük. Ama sonunda denemekten başka çaremiz olmadığını fark […]
21
Şub
Şub
Yalın Üretim Teknikleri ve Uygulama Örnekleri İlk bölümde yalın üretimin temellerini ve Toyota’nın JIT sistemini inceledik. Şimdi ise yalın üretim tekniklerine, ERP entegrasyonuna, gerçek hayattan örneklerine ve diğer önemli konulara daha yakından bakalım. Yalın Üretim Teknikleri: SMED, Poka-Yoke ve Kaizen Yalın üretim, verimliliği artırmak ve israfları ortadan kaldırmak için birçok teknik ve yöntem içerir. İşte […]
10
Şub
Şub
Günümüzün rekabetçi iş dünyasında, şirketler için verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek ve. İşte tam da bu noktada, Yalın Üretim (Lean Manufacturing) devreye giriyor. Üretim süreçlerini optimize ederek ve israfları ortadan kaldırarak şirketlerin rekabet avantajı elde etmesini sağlayan bu güçlü yöntem, özellikle üretim yöneticileri ve mühendisler için büyük fırsatlar sunuyor: Daha az kaynakla daha fazla değer yaratmak! […]
27
Oca
Oca
VSM Nedir? İŞ Süreçlerini Görselleştirmenin Gücü Günümüzde rekabet çok hızlı ve sürekli gelişim gerektiriyor. Peki, siz şirketinizin potansiyelini tam anlamıyla ortaya çıkarabildiğinizi düşünüyor musunuz? İşte tam bu noktada, Değer Akış Haritalama (Value Stream Mapping – VSM) devreye giriyor ve iş süreçlerini “görme” yeteneğinizi keskinleştiriyor. Sizce VSM nedir? Gelin, bu süper gücün ne olduğuna birlikte bakalım! […]
21
Oca
Oca
Yalın’da İsraf Nedir? Bir zamanlar bir fabrikada çalışanların, sürekli olarak hurdaya çıkan malzemeleri toplayıp bir köşeye istiflediğini gördüğümü hatırlıyorum. “Bu kadar hurda nereden geliyor?” diye sorduğumda, kimse net bir cevap veremedi. Oysa bu durum, israfın yalın çerçevesinde nasıl ele alındığını anlamak için harika bir örnekti. İsraf, değer katmayan her türlü faaliyettir ve müşteri gözünde anlam […]
13
Oca
Oca
Kanban’ın İşletmelere Sağladığı Avantajlar Kanban sistemi, işletmelere şu temel faydaları sağlar: Kanban Türleri Kanban sistemi, farklı iş süreçlerine göre çeşitlenebilir. İşte en yaygın Kanban türleri: 1. Üretim Kanbanı Bu tür Kanban, bir üretim sürecinde hangi ürünün ne kadar üretileceğini belirtir ve üretim emrini verir. 2. Çekme Kanbanı Çekme Kanbanı, müşteri prosesin tedarikçi prosesten çekeceği ürünün […]
06
Oca
Oca
Her sabah aynı sıkıcı toplantılara katılmaktan sıkıldınız mı? Ya işlerinizin daha eğlenceli, verimli ve motive edici hale geldiği bir sabah rutini hayal edin. İşte Japon kökenli bir teknik olan Asakai, tam da bunu sağlıyor. Peki, Asakai nedir ve neden bu kadar etkili? Asakai Nedir? Asakai, Japonca “sabah toplantısı” anlamına gelir. Ancak bu sadece bir toplantıdan […]
29
Ara
Ara
Gemba Nedir? İş Sürecinin Kalbine Yolculuk İş dünyasında verimliliği artırmak ve süreçleri optimize etmek için pek çok yöntem kullanılmaktadır. Ancak çoğu zaman bu yöntemler, işin gerçek süreçlerini gözlemleyerek değil, masa başında planlanıp uygulanır. Gerçek iyileştirmeler, işin olduğu yerde ve süreçlerin gözlemlenmesiyle yapılabilir. İşte bu noktada Gemba kavramı devreye girer. Gemba Nedir? Gemba, Japonca “gerçek yer” […]
- 1
- 2
