Успех бережливого производства в компании КазТек

KazTek — производитель светотехнической продукции, расположенный в Алматы. Компания заключила договор на консалтинг Lean
Solutions по Lean-производству в 2023 году.

Lean Solutions провела следующие практики и обучение в KazTek:

5S: Система для обеспечения порядка, чистоты и эффективности на рабочем месте.
A3 управление запасами: Планировочный инструмент для уменьшения запасов.
Отчеты A3: Система отчетности, используемая для определения, анализа, решения проблем и отслеживания результатов.
Видеоанализ рабочих процессов и VSM: Техника анализа производственных процессов и определения возможностей улучшения.
SMED и сигнальный канбан на впрыске: Техники для сокращения времени подготовки оборудования для производства.
Kaizen до и после: Техника сравнения процесса до и после для выявления возможностей улучшения.
Двойной бин (two-bin) метод поставки материалов: Метод обеспечения материалами по мере необходимости.
Установка супермаркета готовой продукции и внедрение канбан: Метод обеспечения наличия готовой продукции по мере необходимости.
Планирование производства и контроль нагрузки: Техники планирования производства в соответствии с потребностями и контроля его объемов.
SOP (стандартная операционная процедура): Документация для стандартизации рабочих процессов.
Автономное обслуживание и плановое обслуживание: Техники для увеличения эффективности и доступности оборудования и машин.
VSM в металлическом цеху сварки: Исследование производственных процессов и определение возможностей улучшения в металлическом цеху.
Внедрение системы управления линией Asakai: Система для повышения эффективности производственных линий.
Обучение и внедрение расчета OTIF: Метрика для измерения производительности отгрузки.

Эти практики и обучение привели к следующим результатам в KazTek:

Запасы уменьшились на 70%.
Производственная эффективность выросла на 50%.
Затраты на рабочую силу сократились на 30%.
Показатель OTIF повысился до 80%.
Улучшилась безопасность на рабочем месте и удовлетворенность сотрудников.

Путешествие по Lean-производству в KazTek помогло компании
достичь операционного совершенства. Этот успех показывает, что Lean-производство является мощным инструментом
для снижения издержек, повышения эффективности и улучшения
конкурентоспособности предприятий.

Пример улучшения

Примером улучшения в KazTek является создание и развитие ячейки
сборки проекторов. Благодаря созданию этой ячейки удалось сократить время сборки на 50%
и увеличить производительность на 100%.

Для реализации этого улучшения были предприняты следующие шаги:

Определено местоположение и дизайн ячейки.
Подготовлены необходимое оборудование и материалы.
Проанализированы производственные процессы и выявлены возможности улучшения.
Проведены мероприятия Kaizen.

После внедрения ячейки сборки монтажники стали работать более эффективно.
Материалы и оборудование были приближены, что сократило
расстояния для операторов. Производственные процессы были упрощены, и избыточные
шаги были устранены.

В результате этого улучшения ячейка сборки проекторов стала важным центром
производства проекционных ламп.