Skip to content 
Вашей цепочке поставок нужно нечто большее, чем просто отчеты — Ей нужна аналитика в реальном времени Достижение операционного совершенства (Operational Excellence) требует большего, чем просто эффективность; это требует стратегического подхода для оптимизации процессов, повышения удовлетворенности клиентов и стимулирования роста за счет эффективной цепочки поставок (Supply Chain). Хорошо продуманный дашборд цепочки поставок — это мощный инструмент, […]
Японский подход KMI ➡️ KPI ➡️ KAI на практике Во многих программах OpEx (Операционное совершенство) управление эффективностью быстро превращается в лес разрозненных цифр. Японская философия менеджмента предлагает очень простой и мощный каскад, который решает эту проблему: KMI ➡️ KPI ➡️ KAI 🧭 KMI (Key Management Indicator — Ключевой индикатор управления): «ПОЧЕМУ» KMI — это несколько […]
Превращение стратегии в действие (Сверху вниз и Снизу вверх) Матрица Хосин (также известная как Х-матрица Хосин) — это инструмент стратегического планирования, используемый для того, чтобы связать долгосрочное видение и цели компании с годовыми целями, KPI и индивидуальными целями на одном листе. Эта матрица в форме буквы «Х» визуально отображает:🔸 Долгосрочные стратегические приоритеты (3–5 лет)🔸 Годовые […]
В Toyota долгое стояние инженеров или менеджеров внутри нарисованного мелом круга является одной из самых известных практик обучения TPS. Поскольку этот метод часто применял Тайити Оно, он известен как «Круг Оно» (Ohno Circle). 🎯 Основная цель:🟢 Видеть реальность (Genchi Genbutsu)🟢 Понимать процессы не из-за стола, а на производственной площадке🟢 Замечать потери (muda), неравномерность (mura) и […]
Давайте создадим систему предложений; пусть на стенах висят ящики, у нас будут милые бланки предложений и награды… Пусть предложения сыплются, а денежки текут рекой! 📦 Ящик на стене (box on the wall)📃 Есть бланк предложений💶 Есть даже награда❌ Нет предложений, нет результата ⚠️ НА САМОМ ДЕЛЕПредложения остаются без ответа. Через некоторое время сотрудник вообще перестает […]
Имя хаоса всегда — проблема планирования…Планирование производства ➡️ Планирование материалов ➡️ Закупки В TPS (Производственная система Toyota) хаос — это не отсутствие планирования, а потеря или путаница в ответственности за процесс. Когда эти три отдела не разделены четко, то, что возникает, называется: Систематический сбой, который выглядит как проблема планирования. На многих заводах эти три функции […]
04
Мар
Мар
Мы установили доску и каждое утро проводим собрания стоя. Но на самом деле:🔴 Поведение не меняется.🔴 Скорость принятия решений не растет.🔴 Проблемы не озвучиваются или их невозможно озвучить. То есть ритуал есть, а системы нет. Во многих компаниях нет даже ритуала. Почему Асакаи важен в Бережливом производстве? 1️⃣ Ежедневный план и фактическое выполнение видны каждый […]
01
Ноя
Ноя
Бережливые проекты, не основанные на потоке ценностей, не смогут сохранить первоначальное воодушевление. В этой статье я объясняю, почему так происходит и как это исправить. Я был свидетелем многих проектов, связанных с бережливой трансформацией. Вам знакомо первоначальное волнение; создаются семинары кайдзен, мотивируются команды, проводятся измерения. На какое-то время помещение наполняется энергией. Но потом… потом тишина. Потому […]
13
Май
Май
Несколько лет назад я посетил завод и заметил, что рабочие буквально гонятся за временем на производственной линии. Самое странное было то, что иногда им приходилось бездействовать, а иногда работать слишком интенсивно. Такая нестабильность негативно влияла на весь производственный процесс. Руководство было недовольно производительностью, сотрудники испытывали постоянный стресс, а количество жалоб от клиентов росло. Именно здесь […]
НАЧАЛО: ОСОЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ИЗМЕНЕНИЙ В июле 2023 года компания SAG Gılamları начала путь бережливой трансформации, чтобы глубже понять проблемы с производственной эффективностью и найти устойчивые решения. Это решение было продиктовано не только необходимостью улучшений на производстве, но и стремлением к изменению мышления. Руководство компании поставило цель создать культуру, ориентированную на более короткие сроки поставки, высокое […]
