Skip to content 
Ta’minot Zanjiringiz Hisobotlardan Ko’prog’iga Loyiq — Unga Haqiqiy Vaqtdagi Intellekt Kerak Operatsion mukammallikka erishish faqatgina samaradorlikdan ko’proq narsani talab qiladi; u jarayonlarni optimallashtirish, mijozlar ehtiyojini qondirishni oshirish va samarali Ta’minot Zanjiri (Supply Chain) orqali o’sishni rag’batlantirish uchun strategik yondashuvni talab qiladi. Yaxshi ishlab chiqilgan Ta’minot Zanjiri Dashboard’i — umumiy ta’minot zanjiri samaradorligi, zaxiralarni boshqarish va […]
Amalda Yapon KMI ➡️ KPI ➡️ KAI Yondashuvi Ko’pgina OpEx (Operatsion mukammallik) dasturlarida samaradorlikni boshqarish tezda bir-biriga bog’lanmagan raqamlar o’rmoniga aylanadi. Yapon boshqaruv falsafasi buni hal qiladigan juda oddiy va kuchli kaskadni (bosqichma-bosqich tushirish) taklif qiladi: KMI ➡️ KPI ➡️ KAI 🧭 KMI (Key Management Indicator – Asosiy Boshqaruv Ko’rsatkichi): «NEGA / NIYAT» KMI’lar yuqori […]
Strategiyani harakatga aylantirish (Yuqoridan pastga – Pastdan yuqoriga) Hoshin Matrisasi (Hoshin X-Matrisasi deb ham ataladi) bu kompaniyaning uzoq muddatli vizyoni va maqsadlarini; yillik maqsadlarga, KPI’larga va Individual maqsadlarga bir varaqda bog’lash uchun ishlatiladigan strategik rejalashtirish vositasidir. «X» shaklidagi ushbu matrisa quyidagilarni vizual tarzda xaritaga tushiradi:🔸 Uzoq muddatli strategik ustuvorliklar (3–5 yil)🔸 Ushbu ustuvorliklarni taqsimlaydigan yillik […]
Toyota kompaniyasida muhandislar yoki menejerlarning bo’r bilan chizilgan halqa (doira) ichida uzoq vaqt kutib turishi TPS ning eng mashhur o’rganish amaliyotlaridan biridir. Ushbu usul ko’pincha Taiichi Ohno tomonidan qo’llanilgani uchun «Ohno Circle» (Ohno halqasi) deb ataladi. 🎯 Asosiy maqsadi:🟢 Haqiqatni ko’rish (Genchi Genbutsu)🟢 Jarayonlarni stol ortidan emas, ish joyidan tushunish🟢 Isrofgarchilikni (muda), beqarorlikni (mura) va […]
Keling, takliflar tizimini o’rnatamiz; devorda qutilar, chiroyli taklif formalarimiz va mukofotlar bo’lsin… Takliflar yog’ilsin, pullar kelsin! 📦 Quti bor (devordagi quti)📃 Taklif formasi bor💶 Hatto mukofot ham bor❌ Taklif yo’q, natija yo’q ⚠️ ASLIDA NIMA BO’LADITakliflar javobsiz qoladi. Xodim bir muncha vaqt o’tgach, umuman taklif yozmay qo’yadi. Doimiy ravishda mukofot va rag’batlantirish kutadi. «Bu mening […]
Xaosning nomi har doim rejalashtirish muammosidir…Ishlab chiqarishni rejalashtirish ➡️ Materiallarni rejalashtirish ➡️ Xarid qilish TPS tizimida xaos rejasizlik emas, balki jarayon egaligining yo’qolishi yoki chalkashishidir. Ushbu uchta bo’lim aniq ajratilmaganda yuzaga keladigan narsa: Rejalashtirish muammosiga o’xshab ko’rinadigan tizimli nosozlikdir. Ko’pgina zavodlarda bu uch funksiya bir-biriga aralashib ketgan va oqim butunlay tartibsiz holatga kelgan. Natijada, vaziyatni […]
04
Mar
Mar
Doska o’rnatdik va har tong tik turib yig’ilish o’tkazamiz. Ammo amalda:🔴 Xulq-atvor o’zgarmaydi.🔴 Qaror qabul qilish tezligi oshmaydi.🔴 Muammolar aytilmaydi yoki aytib bo’lmaydi. Ya’ni rituallar bor, ammo tizim yo’q. Ko’pgina kompaniyalarda hatto ritual ham yo’q. Tejamkor ishlab chiqarishda (Lean) Asakai nima uchun muhim? 1️⃣ Kundalik reja va haqiqat har kuni ko’rinadiAsakaining mohiyati aslida bitta: Kecha […]
01
Noy
Noy
Qiymat oqimiga asoslangan tashkilotsiz ozg’in loyihalar o’zlarining dastlabki hayajonlarini saqlab qololmaydilar. Ushbu maqolada men buni nima uchun va qanday tuzatish kerakligini tushuntiraman. Men tejamkor transformatsiya bilan bog’liq ko’plab loyihalarning guvohi bo’lganman. Siz dastlabki hayajonni bilasiz: Kayzen ustaxonalari tashkil etiladi, jamoalar motivatsiya qilinadi, o’lchovlar olinadi. Atmosfera bir muddat energiya bilan to’ldiriladi. Ammo keyin… keyin sukunat. Chunki […]
13
May
May
Bir necha yil oldin men zavodga borib, ishlab chiqarish liniyasida soat bilan poyga qilayotgan ishchilarni ko’rdim. Ammo g’alati tomoni shundaki, ular ba’zan kutishga majbur bo’lishdi va ba’zida ular kerak bo’lgandan ko’proq vaqt ishlashdi. Ushbu tartibsizlik butun ishlab chiqarish jarayoniga ta’sir qildi. Boshqaruv jamoasi samaradorlikdan norozi edi, xodimlar doimiy stressda edi va mijozlarning shikoyatlari ko’paydi. Bu […]
BOSHLANISH: O‘ZGARISH TALABASI BILAN BOSHLANISH 2023-yil iyul oyida SAG Gılamları ishlab chiqarish samaradorligida duch kelgan muammolarni chuqurroq tushunish va radikal yechimlarni ishlab chiqish uchun ozgʻin transformatsiya sayohatiga chiqdi. Bu qarorga nafaqat ishlab chiqarishni yaxshilash, balki fikrlash tarzini o’zgartirish ham sabab bo’ldi. Kompaniya rahbariyati etkazib berish muddatini qisqartirish, yuqori sifat, minimal yo’qotishlar va samarali jamoaviy ishlashni […]
