Skip to content 
Amalda Yapon KMI ➡️ KPI ➡️ KAI Yondashuvi Ko’pgina OpEx (Operatsion mukammallik) dasturlarida samaradorlikni boshqarish tezda bir-biriga bog’lanmagan raqamlar o’rmoniga aylanadi. Yapon boshqaruv falsafasi buni hal qiladigan juda oddiy va kuchli kaskadni (bosqichma-bosqich tushirish) taklif qiladi: KMI ➡️ KPI ➡️ KAI 🧭 KMI (Key Management Indicator – Asosiy Boshqaruv Ko’rsatkichi): «NEGA / NIYAT» KMI’lar yuqori […]
Category Archives: Uncategorized @uz
Strategiyani harakatga aylantirish (Yuqoridan pastga – Pastdan yuqoriga) Hoshin Matrisasi (Hoshin X-Matrisasi deb ham ataladi) bu kompaniyaning uzoq muddatli vizyoni va maqsadlarini; yillik maqsadlarga, KPI’larga va Individual maqsadlarga bir varaqda bog’lash uchun ishlatiladigan strategik rejalashtirish vositasidir. «X» shaklidagi ushbu matrisa quyidagilarni vizual tarzda xaritaga tushiradi:🔸 Uzoq muddatli strategik ustuvorliklar (3–5 yil)🔸 Ushbu ustuvorliklarni taqsimlaydigan yillik […]
Toyota kompaniyasida muhandislar yoki menejerlarning bo’r bilan chizilgan halqa (doira) ichida uzoq vaqt kutib turishi TPS ning eng mashhur o’rganish amaliyotlaridan biridir. Ushbu usul ko’pincha Taiichi Ohno tomonidan qo’llanilgani uchun «Ohno Circle» (Ohno halqasi) deb ataladi. 🎯 Asosiy maqsadi:🟢 Haqiqatni ko’rish (Genchi Genbutsu)🟢 Jarayonlarni stol ortidan emas, ish joyidan tushunish🟢 Isrofgarchilikni (muda), beqarorlikni (mura) va […]
Keling, takliflar tizimini o’rnatamiz; devorda qutilar, chiroyli taklif formalarimiz va mukofotlar bo’lsin… Takliflar yog’ilsin, pullar kelsin! 📦 Quti bor (devordagi quti)📃 Taklif formasi bor💶 Hatto mukofot ham bor❌ Taklif yo’q, natija yo’q ⚠️ ASLIDA NIMA BO’LADITakliflar javobsiz qoladi. Xodim bir muncha vaqt o’tgach, umuman taklif yozmay qo’yadi. Doimiy ravishda mukofot va rag’batlantirish kutadi. «Bu mening […]
Xaosning nomi har doim rejalashtirish muammosidir…Ishlab chiqarishni rejalashtirish ➡️ Materiallarni rejalashtirish ➡️ Xarid qilish TPS tizimida xaos rejasizlik emas, balki jarayon egaligining yo’qolishi yoki chalkashishidir. Ushbu uchta bo’lim aniq ajratilmaganda yuzaga keladigan narsa: Rejalashtirish muammosiga o’xshab ko’rinadigan tizimli nosozlikdir. Ko’pgina zavodlarda bu uch funksiya bir-biriga aralashib ketgan va oqim butunlay tartibsiz holatga kelgan. Natijada, vaziyatni […]
04
Mar
Mar
Doska o’rnatdik va har tong tik turib yig’ilish o’tkazamiz. Ammo amalda:🔴 Xulq-atvor o’zgarmaydi.🔴 Qaror qabul qilish tezligi oshmaydi.🔴 Muammolar aytilmaydi yoki aytib bo’lmaydi. Ya’ni rituallar bor, ammo tizim yo’q. Ko’pgina kompaniyalarda hatto ritual ham yo’q. Tejamkor ishlab chiqarishda (Lean) Asakai nima uchun muhim? 1️⃣ Kundalik reja va haqiqat har kuni ko’rinadiAsakaining mohiyati aslida bitta: Kecha […]
01
Noy
Noy
Qiymat oqimiga asoslangan tashkilotsiz ozg’in loyihalar o’zlarining dastlabki hayajonlarini saqlab qololmaydilar. Ushbu maqolada men buni nima uchun va qanday tuzatish kerakligini tushuntiraman. Men tejamkor transformatsiya bilan bog’liq ko’plab loyihalarning guvohi bo’lganman. Siz dastlabki hayajonni bilasiz: Kayzen ustaxonalari tashkil etiladi, jamoalar motivatsiya qilinadi, o’lchovlar olinadi. Atmosfera bir muddat energiya bilan to’ldiriladi. Ammo keyin… keyin sukunat. Chunki […]
Tokioda Art Byrne bilan suhbat 2011-yil oktyabr oyida Tokioda Art Byrne bilan uchrashdik. U Wiremold kompaniyasidan nafaqaga chiqqaniga anchagina vaqt bo‘lgan edi, ammo o‘z so‘zlari bilan aytganda, “muvaffaqiyatli” nafaqaxo‘r bo‘lolmagan va Boston markazida joylashgan J.W. Childs Associates nomli investitsiya kompaniyasiga bosh hamkor sifatida qo‘shilgan edi. Bu firma korxonalarni sotib olib, ularni foyda bilan sotish bilan […]
23
Dek
Dek
Montaj liniyalari boshqaruvi va liniya muvozanatining tarixini avvalgi maqolada ko‘rib chiqqanimizdan so‘ng, ushbu maqolada ishlab chiqarish va/yoki montaj liniyasida samarali liniya boshqaruvini ta’minlash va uzluksiz oqim yaratishning 3 asosiy prinsipini ko‘rib chiqamiz. Bular: ko‘rinishida 3 asosiy sarlavhada jamlanadi. Montaj liniyalarida odatda faqat liniya muvozanatlash orqali jarayon oqimi yaxshilanishiga harakat qilinadi. Jarayon oqimi liniya boshqaruvining samaradorligini […]
22
Dek
Dek
Bug‘ mashinalari bilan ommaviy ishlab chiqarishni boshlab bergan birinchi sanoat inqilobidan (Industria 1.0) keyin, Genri Ford ishlarni kichik qismlarga bo‘lib, xodim samaradorligini oshirishni maqsad qilgan ketma-ket ishlab chiqarish g‘oyasi ikkinchi sanoat inqilobini (Industria 2.0) boshlab berdi. Liniya Muvozanati tushunchasining paydo bo‘lish nuqtasi aynan shu yer edi. Frederick Winslow Taylorning Ilmiy Boshqaruv Tamoyillari nomli kitobida batafsil […]
- 1
- 2
