Японский подход KMI ➡️ KPI ➡️ KAI на практике Во многих программах OpEx (Операционное совершенство) управление эффективностью быстро превращается в лес разрозненных цифр. Японская философия менеджмента предлагает очень простой и мощный каскад, который решает эту проблему: KMI ➡️ KPI ➡️ KAI 🧭 KMI (Key Management Indicator — Ключевой индикатор управления): «ПОЧЕМУ» KMI — это несколько […]
Автор: Muhammed Hamza
Превращение стратегии в действие (Сверху вниз и Снизу вверх) Матрица Хосин (также известная как Х-матрица Хосин) — это инструмент стратегического планирования, используемый для того, чтобы связать долгосрочное видение и цели компании с годовыми целями, KPI и индивидуальными целями на одном листе. Эта матрица в форме буквы «Х» визуально отображает:🔸 Долгосрочные стратегические приоритеты (3–5 лет)🔸 Годовые […]
В Toyota долгое стояние инженеров или менеджеров внутри нарисованного мелом круга является одной из самых известных практик обучения TPS. Поскольку этот метод часто применял Тайити Оно, он известен как «Круг Оно» (Ohno Circle). 🎯 Основная цель:🟢 Видеть реальность (Genchi Genbutsu)🟢 Понимать процессы не из-за стола, а на производственной площадке🟢 Замечать потери (muda), неравномерность (mura) и […]
Давайте создадим систему предложений; пусть на стенах висят ящики, у нас будут милые бланки предложений и награды… Пусть предложения сыплются, а денежки текут рекой! 📦 Ящик на стене (box on the wall)📃 Есть бланк предложений💶 Есть даже награда❌ Нет предложений, нет результата ⚠️ НА САМОМ ДЕЛЕПредложения остаются без ответа. Через некоторое время сотрудник вообще перестает […]
Имя хаоса всегда — проблема планирования…Планирование производства ➡️ Планирование материалов ➡️ Закупки В TPS (Производственная система Toyota) хаос — это не отсутствие планирования, а потеря или путаница в ответственности за процесс. Когда эти три отдела не разделены четко, то, что возникает, называется: Систематический сбой, который выглядит как проблема планирования. На многих заводах эти три функции […]
22
Дек
Дек
Как вы оцениваете успех бережливых преобразований? Нужно ли вам добиваться финансовой выгоды, чтобы понять, что бережливая трансформация действительно успешна; или достаточно повысить удовлетворенность сотрудников, чтобы понять, что эта трансформация успешна? Является ли бережливой трансформация без повышения удовлетворенности клиентов? Можно ли говорить о бережливой трансформации, которая не влияет на ключевые показатели эффективности (KPI)? Достаточно ли изменения […]
