Men haqimda

Turli sohalarda mahsulot va xizmatlar ishlab chiqaradigan ko’plab korxonalarda tejamkor fikrlash tamoyillarini tarqatish, tejamkor transformatsiya bo’yicha etakchilik va murabbiylikni ta’minlash, tejamkor usullarni o’rgatish va joriy etish.

• Surish o’rniga tortish printsipi (KANBAN)
• Qiymat oqimini xaritalash (VSM)
• Vaqtinchalik oqim (JIT)
• Darajali ishlab chiqarishni rejalashtirish (Heijunka)
• Materiallar supermarketi, tovarlarni qabul qilish jarayoni
• Yalang’och ombor mehnat va uskunalarni boshqarish
• Logistika jarayonlari samaradorligini boshqarish
• Ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirish, mashinalarni yuklash
• Yetkazib beruvchilarni baholash va ish faoliyatini boshqarish
• Vizual maydonni boshqarish (5S ilovalari)
• Arzon chiziqni boshqarish (Asakai)
• Lean Line Management Liderlarini o’qitish
• Bir daqiqada oʻzgarish (SMED)
• Strategik rejalarni joylashtirish (Hoshin)
• Doimiy takomillashtirish madaniyati (Kaizen)
• Muammoni hal qilish madaniyati (A3-Muammo yechish usullari)
• Loyihani samarali boshqarish (Obeya)
• Chiziq balansi (Yamazumi)
• O’zgarishlarni boshqarish

• Ford, Volkswagen, Mercedes, Fiat, Renault OEMs, 400 ta qolip, 20 ta press va qoliplash sexi hamda 150 nafar xodim bilan sifatli va samarali ishlab chiqarish va yetkazib berish jarayonlarini yaxshilash bo’yicha yetakchilik.

• Mexatronika, faralar va ventilyatsiya tizimlari ishlab chiqaradigan ikkita zavodning logistika direksiyasi
• Ishlab chiqarishni rejalashtirish va moddiy rejalashtirish jarayonlari rahbariyati
• Materiallar ombori va supermarketni oziqlantirish jarayoni rahbariyati
• Tayyor mahsulot omborini va yuk tashish logistikasini boshqarish
• Yuk tashish va tashqi omborlarni boshqarish
• Yetkazib beruvchiga murojaat qilish samaradorligini oshirish
• BMW, Fiat, Renault, Ford, Hyundai, Honda, Mercedes, Volvo OEMlar uchun mijozlar OTIFlarining barqarorligining eng yuqori darajasini ta’minlash
• Prof. Yamashina boshchiligida Logistika ustuni uchun World Class Manufacturing (WCM) jarayonini rivojlantirish.

• Dunyo bo’ylab 200 000 kishini ish bilan ta’minlaydigan, 2 500 ishchisi bo’lgan Amerika kompaniyasining Bursa fabrikasining HR boshqaruvi.
• Ko’k va oq yoqalarni ishga olish jarayonini boshqarish
• Tashkiliy rivojlanish va martaba rejalashtirish jarayonini boshqarish
• Ish haqi va ish haqini to’lash jarayonlarini boshqarish
• Ish joyida o’qitish va texnik ta’lim jarayonini boshqarish
• Ishlab chiqarish munosabatlari va kasaba uyushma jarayonlarini boshqarish

• Ishlab chiqarishni rejalashtirish va moddiy rejalashtirish jarayonlariga rahbarlik qilish
• MRP/SAP jonli migratsiyasini boshqarish va amalga oshirish
• Materiallar va tayyor mahsulotlar supermarketlarini boshqarish
• Ichki va tashqi logistika jarayonlarini boshqarish
• Taiichi Ohno jamoasidan Yaponiyaning Sensei boshchiligidagi o’zgaruvchan transformatsiya rahbariyati
• Byudjetlashtirish va prognozlash jarayoniga rahbarlik qilish

• Nissan, Renault, Fiat, Volvo OEM va Tier-1 mijozlari uchun ~ 900 kishilik ishlab chiqarish guruhlari uchun ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish jarayonlarini boshqarish

• Yangi tashkil etilgan to‘qimachilik fabrikasini xorijdan kelgan texnik guruh bilan tashkil etish va ishga tushirish. 300 kishilik jamoaning ishlab chiqarish va texnik rahbariyati.