Biz bilan bog‘laning
Biz mijozlarimizni tejamkor yechimlar, tejamkor ishlab chiqarish va boshqaruv bo‘yicha konsalting, o‘qitish va amalga oshirish xizmatlarini taklif qilish orqali qo‘llab-quvvatlaymiz. Bizning maslahatchilarimiz Qozog'iston, O'zbekiston, Ozarbayjon va Qirg'izistonda joylashgan bo'lib, mijozlarni qo'llab-quvvatlash uchun xalqaro miqyosda sayohat qilishadi. Anketani to'ldirish orqali bizga savollaringizni yuborishingiz mumkin. Biz sizga imkon qadar tezroq javob beramiz.
Nega Kayzen akademiyasi?
Tajriba
- 14 yillik avtomobil sohasi tajribasi
- 10 yildan ortiq maslahat tajribasi
- 30 yillik axborot texnologiyalari sohasidagi tajriba
Mutaxassislik
- Yalın ishlab chiqarish va operatsion mukammallik sohalarida chuqur bilim
- Tajribali va malakali maslahatchilar jamoasi
- Soha bo‘yicha chuqur tajriba va bilim
O'qituvchilarimiz bilan tanishingBiz bilan yaqinroq tanishing!
ŞENEL BÜBER
Kaizen bo‘yicha ekspert maslahatchi
Qozog'iston
CEZMİ AYTEKİN
Kaizen bo‘yicha ekspert maslahatchi
Turkiya
CAN YÜKSELEN
Kaizen bo‘yicha ekspert maslahatchi
Turkiya
MAHMUD NASRULLAEV
Kaizen bo‘yicha ekspert maslahatchi
O'zbekiston
ZARILBEK Nushan Uulu
Kaizen bo‘yicha ekspert maslahatchi
Qirg'iziston
ZARILBEK Nushan Uulu
Kaizen bo‘yicha ekspert maslahatchi
Qirg'iziston
Treningimizga qo'shiling Mijozlarimiz sharhlari
"
Bugun seminardamiz. Seminar haqiqatan ham ajoyib va shaxsan men uchun juda foydali. Bu ishlab chiqarish va boshqaruv haqida; odamlarni qanday boshqarish va ishlab chiqarishni qanday boshqarish kerak. Ushbu seminarda qatnashishning afzalliklaridan biri shundaki, seminar davomida men buni o'z ishlab chiqarishimda qanday amalga oshirishim haqida o'yladim."
Gulnora Abdiqodirova
Zavod menejeri, Kromsan / Ekober
"
Bugungi seminar ajoyib o'tdi. O'qituvchilar foydali va yaxshi tanlangan; ular o'z narsalarini yaxshi bilishadi. Seminar menga juda yoqdi. Ular taklif qilgan imkoniyatlar juda zo'r edi va men ularni sinab ko'rdim. Ishtirok etish ham yaxshi bo'ldi va interaktiv seminar bo'ldi. O'qituvchilar va ishtirokchilar o'rtasida yaxshi muloqot bo'ldi. Rahmat. Taqdimotchilarga ham rahmat aytmoqchiman.
Mehmet Guler
Bosh direktor, Kromsan / Ekober
"
Men professional kompaniya menejeri emasman. Shunga qaramay, men treningdan foyda oldim: lider bo'lish tushunchasi qanchalik boshqacha ekanini tushundim, chunki u o'sish va shu maqsad sari rivojlanishni o'z ichiga oladi. Rahbar bo‘lish hammaga ham nasib etavermaydi, lekin bu odam buni uddalay olmaydi, degani emas. Bu yetakchi bo‘lish uchun nimalar kerakligi, nimalar mumkinligi, taraqqiyot uchun nima qilishimiz mumkinligi va faol hayotda sog‘lom, odamlarga yo‘naltirilgan yetakchilikka erishish uchun qanday yechim va imkoniyatlar haqida. Bu men uchun ajoyib mashg'ulot bo'ldi.
Ayfer Shahsuvarog'lu
Zavod menejeri, Kromsan / Ekober
Treninglarimizdagi muvaffaqiyat hikoyalarimizBizning barcha muvaffaqiyat hikoyalarimizni ko'rib chiqing
Lean Line Management va Yamazumi (Line Balancing) -2
Montaj liniyalari boshqaruvi va liniya muvozanatining tarixini avvalgi maqolada ko‘rib chiqqanimizdan so‘ng, ushbu maqolada ishlab [...]
Lean Line Management va Yamazumi (Line Balancing) -1
Bug‘ mashinalari bilan ommaviy ishlab chiqarishni boshlab bergan birinchi sanoat inqilobidan (Industria 1.0) keyin, Genri [...]
Qiymat tahlili bilan yo’qotishlarni ko’rish
Yalın Maslahatchi blog sahifasini ochgan kundan beri katta qiziqish bilan kuzatilgan yozuvlarning eng boshida (bugun [...]
Etti asosiy chiqindilardan xalos bo’ling!
“Qiymat” haqidagi maqolani o‘qiganlar biladi. Nima degan edik? “Mijozning kutganlari bilan maksimal darajada mos keladigan [...]
Yalın transformatsiyaning muvaffaqiyatini qanday o‘lchash mumkin?
Arzon transformatsiya muvaffaqiyatini qanday o’lchaysiz? Arzon transformatsiya muvaffaqiyatli ekanligini tushunish uchun moliyaviy daromadga erishishingiz kerakmi? [...]
