İçeriğe atla 
Bir öneri sistemi kuralım; duvarda kutular, cici öneri formlarımız olsun ve ödül olsun… Öneriler yağsın, paracıklar gelsin! 📦 Kutu var (box on the wall)📃 Öneri formu var💶 Ödül bile var❌ Öneri yok, sonuç yok ⚠️ GERÇEKTE OLANÖneriler cevapsız kalır. Çalışan bir süre sonra asla öneri yazmaz. Sürekli ödül ve teşvik bekler. “Benim fikrimdi, başkası yazdı” […]
Yazar Arşivleri: Muhammed Hamza
Kaosun Adı Her Zaman Planlama Problemidir…Üretim Planlama ➡️ Malzeme Planlama ➡️ Satınalma TPS’de kaos plansızlık değil, süreç sahipliğinin kaybolması veya karışmasıdır. Bu üç bölüm net olarak ayrılmadığında ortaya çıkan şeyin adı: Planlama problemi gibi görünen sistematik bir arızadır. Birçok fabrikada bu üç fonksiyon birbirine karışmış ve akış karman çorman olmuş durumda. Neticede iyileştirmek için çabalayan […]
22
Ara
Ara
Yalın Dönüşümlerin başarısını nasıl ölçersiniz? Bir Yalın Dönüşüm’ün gerçekten başarılı olduğunu anlamanız için finansal kazanç mı elde etmeniz gerekir; yoksa çalışan memnuniyetinin artması bu dönüşümün başarılı olduğunu anlamanız için yeterli midir? Müşteri memnuniyeti artmamış yalın dönüşüm olur mu? Kilit Performans Göstergelerine (KPI) etkimeyen bir Yalın Dönüşüm’den bahsedilebilir mi? KPI’ların pozitif yönde değişmesi Yalın Dönüşüm’ün başarılı olduğunu anlamak için yeterli midir? […]
