Toyota’da mühendislerin veya yöneticilerin tebeşirle çizilmiş bir daire içinde uzun süre beklemesi, TPS’nin en meşhur öğrenme pratiklerinden biridir. Bu yöntem genellikle Taiichi Ohno tarafından uygulandığı için “Ohno Circle” olarak bilinir. 🎯 Temel Amacı:🟢 Gerçekliği görmek (Genchi Genbutsu)🟢 Süreçleri masa başından değil, sahadan anlamak🟢 İsrafı (muda), dengesizlikleri (mura) ve aşırı yükü (muri) fark etmek🟢 “Bakmak” ile […]
Kategori Arşivleri: Uncategorized @tr
Bir öneri sistemi kuralım; duvarda kutular, cici öneri formlarımız olsun ve ödül olsun… Öneriler yağsın, paracıklar gelsin! 📦 Kutu var (box on the wall)📃 Öneri formu var💶 Ödül bile var❌ Öneri yok, sonuç yok ⚠️ GERÇEKTE OLANÖneriler cevapsız kalır. Çalışan bir süre sonra asla öneri yazmaz. Sürekli ödül ve teşvik bekler. “Benim fikrimdi, başkası yazdı” […]
Kaosun Adı Her Zaman Planlama Problemidir…Üretim Planlama ➡️ Malzeme Planlama ➡️ Satınalma TPS’de kaos plansızlık değil, süreç sahipliğinin kaybolması veya karışmasıdır. Bu üç bölüm net olarak ayrılmadığında ortaya çıkan şeyin adı: Planlama problemi gibi görünen sistematik bir arızadır. Birçok fabrikada bu üç fonksiyon birbirine karışmış ve akış karman çorman olmuş durumda. Neticede iyileştirmek için çabalayan […]
04
Mar
Mar
Pano kurduk ve her sabah ayakta toplantı yapıyoruz. Ama gerçekte:🔴 Davranış değişmiyor.🔴 Karar hızı artmıyor.🔴 Problemler ifade edilmiyor ya da edilemiyor. Yani ritüel var, sistem yok. Pek çok firmada ritüeli de yok. Yalın Üretimde Asakai Neden Önemlidir? 1️⃣ Günlük Plan ve Gerçek Her Gün GörülürAsakai’nin özü aslında tektir: Dün plan neydi? Gerçekte ne oldu? Neden?🔻 […]
01
Kas
Kas
Değer akışı bazlı organizasyon olmadan yapılan yalın projeler ilk heyecanı koruyamıyor. Bu yazıda bunun nedenini ve nasıl düzeltileceğini anlatıyorum. Yalın dönüşümle ilgili bugüne dek pek çok projeye tanıklık ettim. İlk heyecanı bilirsiniz; kaizen atölyeleri kurulur, ekipler motive edilir, ölçümler yapılır. Ortalık bir süreliğine enerjiyle dolar. Ama sonra… sonra sessizlik. Çünkü en zor soru masaya gelir: “Bu […]
Art Byrne ile Tokyo’da Bir Sohbet Ekim 2011’de Tokyo’da Art Byrne ile bir araya geldik. Wiremold’tan emekli olalı hayli zaman geçmişti, fakat kendi sözleriyle emeklilikte “başarılı” olamamış ve J. W. Childs Associates adlı Boston merkezli bir yatırım sermayesi şirketine yönetici ortak olarak katılmıştı. Bu firma, şirket satın alıp sonra onları bir kazanç elde ederek satıyordu. […]
23
Ara
Ara
Montaj hatları yönetimi ve hat dengelemenin tarihçesini geçtiğimiz yazıda ele aldıktan sonra, bu yazıda bir üretim ve/ya montaj hattında etkin bir hat yönetimi sağlamanın ve sürekli akış yaratmanın 3 temel prensibini ele alacağız. Bunlar; olarak 3 temel başlıkta toplanır. Montaj hatlarında genellikle sadece hat dengeleme yapılarak proses akışı iyileştirilmeye çalışılır. Proses akışı hat yönetiminin etkinliğini artıran 3 temel unsurdan […]
22
Ara
Ara
Buhar makinaları ile kitle üretimini başlatan birinci sanayi devriminden sonra (Endüstri 1.0), Henry Ford’un çalışan verimliliğini işleri küçük parçalara ayırarak artırmayı amaçladığı seri üretim mantığı, ikinci sanayi devrimini (Endüstri 2.0) beraberinde getirdi. Hat Dengeleme kavramının çıkış noktası işte tam da burasıydı. Frederick Winslow Taylor’un Bilimsel Yönetimin İlkeleri adlı kitabında tüm incelikleri ile anlattığı çalışan verimliliği iyileştirme prensipleri Endüstri Mühendisliğinin […]
22
Ara
Ara
Yalın Danışman blog sayfasını kurduğum günden bu yana büyük ilgiyle takip edilen yazıların başında (her ne kadar bugün sayıları az da olsa) Yalın Yazarlar bölümü geliyor. Geçtiğimiz yıl çağrı yapmama rağmen yazmaya hevesli Yalın Düşünürlere buradan bir kere daha sesleniyorum. “Neler yaptığınızı, neler gördüğünüzü Yalın ile ilgili neler düşündüğünüzü bana buradan yazın! Yazın ki Yalın Danışman en […]
22
Ara
Ara
Değer yazısını okuyanlar bilir. Ne Demiştik? “Müşterinin beklentileri ile maksimum seviyede örtüşen ürün ve/ya hizmettir DEĞER” Buraya kadar doğru; ama peki ya örtüşmeyen kısımlar ne olacak? Burası da yine aynı yazıda saklı. İşte Yalın bunlara tam manasıyla İSRAF diyor. E durum böyle olunca en temel şekliyle açıkladığımız bu kavramın örtüşmeyen taraflarının detaylarını da ele almak gerekiyor. Aman […]
- 1
- 2
