2022… AYVEN Group için zorlu bir yılın başlangıcıydı. Depolarımız tıka basa doluydu, siparişlerin gecikmesi nedeniyle müşterilerimiz sürekli şikayet ediyordu ve operasyonlarımız gittikçe daha maliyetli hale geliyordu. Açıkçası, nereye gittiğimizi biz bile bilmiyorduk. İşte tam o sırada, yalın dönüşüm kavramıyla tanıştık. İlk başta ‘Gerçekten işe yarar mı?’ diye düşündük. Ama sonunda denemekten başka çaremiz olmadığını fark […]
21
Şub
Şub
Yalın Üretim Teknikleri ve Uygulama Örnekleri İlk bölümde yalın üretimin temellerini ve Toyota’nın JIT sistemini inceledik. Şimdi ise yalın üretim tekniklerine, ERP entegrasyonuna, gerçek hayattan örneklerine ve diğer önemli konulara daha yakından bakalım. Yalın Üretim Teknikleri: SMED, Poka-Yoke ve Kaizen Yalın üretim, verimliliği artırmak ve israfları ortadan kaldırmak için birçok teknik ve yöntem içerir. İşte […]
10
Şub
Şub
Günümüzün rekabetçi iş dünyasında, şirketler için verimliliği artırmak, maliyetleri düşürmek ve. İşte tam da bu noktada, Yalın Üretim (Lean Manufacturing) devreye giriyor. Üretim süreçlerini optimize ederek ve israfları ortadan kaldırarak şirketlerin rekabet avantajı elde etmesini sağlayan bu güçlü yöntem, özellikle üretim yöneticileri ve mühendisler için büyük fırsatlar sunuyor: Daha az kaynakla daha fazla değer yaratmak! […]
27
Oca
Oca
VSM Nedir? İŞ Süreçlerini Görselleştirmenin Gücü Günümüzde rekabet çok hızlı ve sürekli gelişim gerektiriyor. Peki, siz şirketinizin potansiyelini tam anlamıyla ortaya çıkarabildiğinizi düşünüyor musunuz? İşte tam bu noktada, Değer Akış Haritalama (Value Stream Mapping – VSM) devreye giriyor ve iş süreçlerini “görme” yeteneğinizi keskinleştiriyor. Sizce VSM nedir? Gelin, bu süper gücün ne olduğuna birlikte bakalım! […]
21
Oca
Oca
İsraf Nedir, Nasıl Yok Edilir? Yalın Dönüşüm Rehberi İş dünyasında sıkça duyduğumuz “israf” kavramı, yalın dönüşümün temel prensiplerinden biridir. Yalının ana hedefi, değer yaratmayan tüm faaliyetleri ortadan kaldırarak maksimum verimlilik ve etkinlik sağlamaktır. Peki, israf tam olarak nedir ve yalın çerçevesinde nasıl ele alınır? Yalın’da İsraf Nedir? Bir zamanlar bir fabrikada çalışanların, sürekli olarak hurdaya […]
13
Oca
Oca
Kanban Nedir? İşletmelere Verimliliği Artırmanın Anahtarı Günümüzün rekabetçi iş dünyasında, işletmelerin sürdürülebilirlik ve maliyet optimizasyonu sağlamak için sürekli iyileştirme yöntemlerine ihtiyacı var. Kanban sistemi, yalın üretim prensipleri çerçevesinde geliştirilmiş etkili bir iş yönetim aracıdır. Peki, Kanban nedir ve işletmenize nasıl değer katabilir? Bu yazıda Kanban’ın temel prensiplerini, avantajlarını ve uygulama yollarını inceleyeceğiz. Ayrıca, Kazakistan’daki bir […]
06
Oca
Oca
Her sabah aynı sıkıcı toplantılara katılmaktan sıkıldınız mı? Ya işlerinizin daha eğlenceli, verimli ve motive edici hale geldiği bir sabah rutini hayal edin. İşte Japon kökenli bir teknik olan Asakai, tam da bunu sağlıyor. Peki, Asakai nedir ve neden bu kadar etkili? Asakai Nedir? Asakai, Japonca “sabah toplantısı” anlamına gelir. Ancak bu sadece bir toplantıdan […]
29
Ara
Ara
Gemba Nedir? İş Sürecinin Kalbine Yolculuk İş dünyasında verimliliği artırmak ve süreçleri optimize etmek için pek çok yöntem kullanılmaktadır. Ancak çoğu zaman bu yöntemler, işin gerçek süreçlerini gözlemleyerek değil, masa başında planlanıp uygulanır. Gerçek iyileştirmeler, işin olduğu yerde ve süreçlerin gözlemlenmesiyle yapılabilir. İşte bu noktada Gemba kavramı devreye girer. Gemba Nedir? Gemba, Japonca “gerçek yer” […]
10
Ara
Ara
5S Nedir? İş Yerinde Düzen ve Temizlik İçin Adımlar 5S Nedir? İş yerlerinde verimliliği artırmak, düzeni sağlamak ve sürekli iyileştirme kültürünü benimsemek için kullanılan bir yöntemdir. Japonya’da geliştirilen bu sistem, beş Japonca kelimenin baş harflerinden adını alır: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Temel amacı, iş yerindeki gereksiz unsurları ortadan kaldırarak düzen ve temizlik ile daha […]
Art Byrne ile Tokyo’da Bir Sohbet Ekim 2011’de Tokyo’da Art Byrne ile bir araya geldik. Wiremold’tan emekli olalı hayli zaman geçmişti, fakat kendi sözleriyle emeklilikte “başarılı” olamamış ve J. W. Childs Associates adlı Boston merkezli bir yatırım sermayesi şirketine yönetici ortak olarak katılmıştı. Bu firma, şirket satın alıp sonra onları bir kazanç elde ederek satıyordu. […]
