История успеха IMPALL Trading

Благодаря проекту бережливой трансформации, запущенному в январе 2022 года, компания Impall Trading за 1 год добилась значительных улучшений в области запасов, складов, продаж, закупок, финансов, бухгалтерского учета и информационных технологий. После завершения проекта компания добилась значительного сокращения расходов и существенного повышения производительности.

Цели проекта:

  • Короткое время доставки
  • Высокая производительность отправки
  • Высочайшее качество
  • Эффективное использование ресурсов
  • Эффективность использования труда, машин, капитала и пространства

Достижения:

  • Сокращение числа сотрудников склада на 54%
  • Сокращение на 30 % количества сотрудников отдела дистрибуции
  • Сокращение количества автомобилей на 34%
  • Сокращение времени комплектации на 72% для каждого SKU
  • Сокращение времени приема товара на 30%
  • Сокращение времени развертывания на 20%
  • Снижение стоимости акций на 60%

Факторы, приводящие к успеху:

  • Скрупулезное внедрение принципов бережливого производства во всех отделах
  • Детальный анализ бизнес-процессов и выявление отходов
  • Создание небольших и непрерывных улучшений с помощью исследований Кайдзен
  • Эффективное использование технологий
  • Обеспечение обучения и участия сотрудников

История успеха:

Impall Trading, ведущая дистрибьюторская компания, находилась в ведущем положении в отрасли. Однако, с течением времени растущие издержки и недостаток эффективности начали угрожать прибыльности компании. В ответ на эту ситуацию компания решила начать проект Линейной Трансформации.

В рамках проекта были тщательно проанализированы бизнес-процессы, и были выявлены неэффективности. Затем были проведены мероприятия по Кайзену для внедрения маленьких и непрерывных улучшений. В складском помещении были установлены панели команды Асакаи, определяющие элементы работы и стандартное время.

В дистрибуции усилия были сосредоточены на увеличении вместимости транспортных средств, а оптимизация маршрутов сократила время дистрибуции. В отделе продаж были запущены инициативы по сокращению пешего расстояния торговых представителей.

По завершении проекта Impall Trading достигла значительного успеха. Компания испытала значительное снижение затрат и заметное увеличение эффективности, укрепляя свое лидирующее положение в отрасли.

Важность проекта:

Проект Линейной Трансформации Impall Trading служит значительным примером того, как линейные принципы могут быть успешно применены в различных секторах. Успех проекта показал, что линейная трансформация может быть реализована не только в производственном секторе, но и в сфере услуг, принесши значительные выгоды.

Будущие цели:

Impall Trading стремится продолжить свой проект Линейной Трансформации и полностью интегрировать линейные принципы во всех отделах. Кроме того, компания намерена способствовать развитию отрасли, делясь своими опытом линейной трансформации с другими компаниями.

Примечание: Этот успеховый рассказ составлен на основе заметок оценки проекта Линейной Трансформации Impall Trading от Чезми Айтекина, Шенеля Бубера и Махмуда Насруллаева.

Наши консультанты, которые сделали этот проект

Сенель Бюбер

Генеральный директор Lean Solutions / эксперт-консультант по кайдзну

Проверьте его резюме.

Цезми Айтекин

Эксперт-консультант по кайдзну

Проверьте его резюме.

Махмуд Насруллоев

Эксперт-консультант по кайдзну

Проверьте его резюме.

Комментарии наших клиентов

Кадры из проекта

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

-----------------------------------