BOSHLANISH: O‘ZGARISH TALABASI BILAN BOSHLANISH
2023-yil iyul oyida SAG Gılamları ishlab chiqarish samaradorligida duch kelgan muammolarni chuqurroq tushunish va radikal yechimlarni ishlab chiqish uchun ozgʻin transformatsiya sayohatiga chiqdi. Bu qarorga nafaqat ishlab chiqarishni yaxshilash, balki fikrlash tarzini o’zgartirish ham sabab bo’ldi.
Kompaniya rahbariyati etkazib berish muddatini qisqartirish, yuqori sifat, minimal yo’qotishlar va samarali jamoaviy ishlashni talab qiladigan vahiyga kirishdi. «Muammo yo’q = Katta muammo» yondashuvi bilan muammolarni jasorat bilan muhokama qilish va yechimlarni ishlab chiqarish madaniyati rivojlantiriladi.
2023-yil iyul oyida SAG Gılamları ishlab chiqarish samaradorligida duch kelgan muammolarni chuqurroq tushunish va radikal yechimlarni ishlab chiqish uchun ozgʻin transformatsiya sayohatiga chiqdi. Bu qarorga nafaqat ishlab chiqarishni yaxshilash, balki fikrlash tarzini o’zgartirish ham sabab bo’ldi.
Kompaniya rahbariyati etkazib berish muddatini qisqartirish, yuqori sifat, minimal yo’qotishlar va samarali jamoaviy ishlashni talab qiladigan vahiyga kirishdi. «Muammo yo’q = Katta muammo» yondashuvi bilan muammolarni jasorat bilan muhokama qilish va yechimlarni ishlab chiqarish madaniyati rivojlantiriladi.
Maslahatchilar guruhi a’zolari Jezmi Bey va Shenel Büberga ushbu sayohatni birgalikda boshqarish topshirildi. Ularning dastlabki kuzatishlari aniq edi: “Hozirgi tizim yuqori salohiyatli, lekin tizimsiz tuzilma bilan ishlagan”.
BIRINCHI QADAMLAR: KUZATISH, O’QITISh VA KUNDALIK KUZATISH
Birinchi bosqichlar ishlab chiqarish maydonchasiga borishni o’z ichiga oladi. Gemba tashriflari davomida aniqlangan eng asosiy kamchilik tizimli o’lchash va muammolarni hal qilish madaniyatining etarli darajada rivojlanmaganligi edi. Shunday qilib, Kayzen idorasi tashkil etildi, gemba taxtalari o’rnatildi va xodimlar bilan kunlik maqsadlarni kuzatish boshlandi. Dastlabki mashg’ulotlar bilan jamoalar o’rtasida ishtiyoq kuchaydi. «Biz ham narsalarni o’zgartirishimiz mumkin» degan tuyg’u asta-sekin paydo bo’la boshladi. Har bir kichik yaxshilanish xodimlarning hissasi tufayli amalga oshdi.
JARAYONLARGA TEGISH: MOTALKA, XIZMAT, O’rnatish, Arqonni O’zgartirish
Eng yorqin misollardan biri Motalka bo’limida sodir bo’ldi. Operatorlarning elementar qadamlari izolyatsiya qilingan. Ba’zi operatorlar boshqalarga qaraganda 30% sekinroq ishlashi aniqlandi. O’qitish, standart ishni yaxshilash va motivatsion yordam o’rtacha ishlab chiqarishni oshirdi.
Arqonni almashtirish vaqti 38 soniyadan 18 soniyagacha qisqartirildi. Tashish vaqti 12 daqiqadan 3 daqiqagacha qisqartirildi. Tugun jarayoni qayta tuzildi. Bu sa’y-harakatlarning barchasi har yili yuz minglab daqiqalarni tejashga olib keldi. Hosildorlikning oshishi 180 000 AQSh dollari miqdoridagi mehnatni tejash sifatida hisoblangan.
Avtonom texnik xizmat ko’rsatish va TPM tamoyillari texnik xizmat ko’rsatish jarayonlarida keng tarqaldi. «Agar siz saqlamasangiz, ishlab chiqarishni rejalashtira olmaysiz» tamoyili asosiy xabarga aylandi.
MENTALITITENI TRANSFORMASIYASI
Ehtimol, eng muhim rivojlanish bu erda sodir bo’lgan. Avvaliga “Biz buni avval ham sinab ko‘rgan edik” degan jamoa rahbarlari endi “Bu safar o‘zimizni o‘zgartiramiz”, deb ayta boshlashdi. Kaizen Office xodimlari endi shunchaki ma’lumotlarni yig’ish bilan cheklanmaydilar; ular endi yechimlarni ishlab chiqishdi.
Ma’lumotlar ortidagi sabablarni so’roq qilish, operator bilan t
Ma’lumotlar orqasida yotgan sabablar haqida tobora ortib borayotgan xabardorlik, texnik xizmat ko’rsatish guruhiga rahbarlik qildi. Ushbu siljish nafaqat texnik yutuqlarni, balki etakchilik vakolatlarining o’sishini ham ko’rsatdi.
XULOSA: DOZIYY TAKILLARISH – HAYOT TARZI
Bugungi kunda SAG Gilamlarida kuniga minglab tugun bog’laydigan xodimning maslahati e’tiborga olinadi; texnik xizmat ko’rsatish vaqti kelganida tizim oldindan ogohlantiradi; va arqonni almashtirganda «qanday qilib yaxshiroq qila olamiz» deb so’rash odat tusiga kirgan.
Yalang’och transformatsiya endi shunchaki loyiha emas; bu refleks. Muammolarni shunchaki ko‘rmaydigan, balki yechimlar yaratadigan jamoalar paydo bo‘ldi. Fikrlash, jarayon va natijaning hammasi mos keladi.
Bu zavodning nafaqat mashinalarini, balki fikrlash tizimini ham o’zgartirishi haqidagi hikoya.
«Yalang’och transformatsiya – bu maqsad emas, bu sayohat. SAG bu yo’lda o’z yo’nalishini belgilab oldi va bu yo’lda yurishni boshladi.»
