Xaosning nomi har doim rejalashtirish muammosidir…
Ishlab chiqarishni rejalashtirish ➡️ Materiallarni rejalashtirish ➡️ Xarid qilish
TPS tizimida xaos rejasizlik emas, balki jarayon egaligining yo’qolishi yoki chalkashishidir. Ushbu uchta bo’lim aniq ajratilmaganda yuzaga keladigan narsa: Rejalashtirish muammosiga o’xshab ko’rinadigan tizimli nosozlikdir.
Ko’pgina zavodlarda bu uch funksiya bir-biriga aralashib ketgan va oqim butunlay tartibsiz holatga kelgan. Natijada, vaziyatni yaxshilashga intilayotgan tajribali jamoa rahbarlari va muhandislarni yutib yuboradigan holat yuzaga keladi:
🚨 Ortiqcha zaxira
🚨 Juda ko’p kritik-shoshilinch materiallar
🚨 Tez-tez ishlab chiqarish yo’qotishlari
🚨 Chala ishlab chiqarilgan mahsulotlar (WIP)
🚨 Doimiy kechikadigan mijoz muddatlari
🚨 Hamma haq, hamma baxtsiz…
Xo’sh, nima qilish kerak? Kim nima qilsa yaxshiroq bo’ladi?
Asosiy ish bo’limlari quyidagicha ajratilganda eng yaxshi ishlaydi:
⚙️ Ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish
🔹 Asosiy ishlab chiqarish rejasi (MPS)
🔹 Kunlik ishlab chiqarish rejasi (DPS)
🔹 Imkoniyatlarni rejalashtirish (Quvvatni rejalashtirish)
🔹 Tor joylarni boshqarish (Darboğaz boshqaruvi)
🔹 Ishlab chiqarish dasturidagi o’zgarishlar
🔹 Mijozga yetkazib berish sanasini belgilash
📦 Materiallarni rejalashtirish va nazorat qilish
🔸 MRP ni ishga tushirish
🔸 Xavfsizlik zaxiralarini belgilash
🔸 Ta’minot Kanban darajalarini hisoblash
🔸 Kritik va yetishmayotgan qismlarni kuzatish
🤝 Xarid qilish (Ta’minot)
▪️ Yetkazib beruvchini tanlash
▪️ Narx ustida savdolashish
▪️ Shartnomalar
▪️ Yetkazib berish samaradorligi
▪️ Yetkazib beruvchi salohiyati
▪️ Muqobil yetkazib beruvchilar
▪️ Sifat kelishuvlari
▪️ Logistika kelishuvlari
▪️ PO (xarid buyurtmasi) ochish
Vakolatlar aralashib ketsa, oqim buziladi. Oqim buzilsa, foyda yo’qoladi. To’g’ri tashkilot yaxshi ERP tizimidan qadrliroqdir.
Xarid bo’limi reja tuzmaydi! Rejalashtirish bo’limi pul ustida savdolashmaydi!
Agar men bilan yuzlab turli sohalarda mahsulot ishlab chiqaruvchi kompaniyalarga tashrif buyurganingizda edi, mahsulotlar va ishlab chiqarish texnologiyalari qanchalik farq qilmasin, bu holat bir-biriga qanchalik o’xshash ekanligini ko’rgan bo’lardingiz…
