Категория архива: Без категории

Обсудив в прошлой статье историю управления сборочной линией и балансировки линии, в этой статье мы рассмотрим 3 основных принципа эффективного управления линией и непрерывного потока на производстве и/или сборочной линии. К ним относятся; Эти три элемента собираются под тремя основными заголовками: Обычно на линии сборки улучшается поток процессов только путем балансировки линии. Поток процессов является […]

После первой промышленной революции, начавшей массовое производство с паровыми машинами (Индустрия 1.0), логика массового производства, направленная на увеличение производительности работников путем разбиения задач на маленькие части, как это делал Генри Форд, принесла вторую промышленную революцию (Индустрия 2.0). Концепция балансировки линии возникла именно отсюда. Принципы улучшения производительности работников, описанные со всеми деталями в книге Фредерика Уинслоу […]

Один из самых читаемых разделов блога Консультанта по Линейному Производству с момента его создания (хотя сегодня численность небольшая) — это раздел Авторов Линейного Производства. Несмотря на мой прошлогодний призыв, я снова обращаюсь к Lean Thinkers, которые хотят писать. «Пишите мне здесь о том, что вы делаете, что видите в связи с Линейным Производством! Пишите, чтобы […]

Те, кто читал статью о ценности, знают. Что мы сказали? «Продукт или услуга, наиболее соответствующие ожиданиям клиента, представляют собой ЦЕННОСТЬ» До сюда все верно, но что насчет несоответствующих частей? И это также скрыто в том же тексте. И вот, Линейное производство полностью определяет это как ИЗЛИШЕСТВО. Когда дело доходит до этого, нужно рассмотреть подробности неполного […]

Как вы оцениваете успех бережливых преобразований? Нужно ли вам добиваться финансовой выгоды, чтобы понять, что бережливая трансформация действительно успешна; или достаточно повысить удовлетворенность сотрудников, чтобы понять, что эта трансформация успешна? Является ли бережливой трансформация без повышения удовлетворенности клиентов? Можно ли говорить о бережливой трансформации, которая не влияет на ключевые показатели эффективности (KPI)? Достаточно ли изменения […]