Toyota kompaniyasida muhandislar yoki menejerlarning bo’r bilan chizilgan halqa (doira) ichida uzoq vaqt kutib turishi TPS ning eng mashhur o’rganish amaliyotlaridan biridir. Ushbu usul ko’pincha Taiichi Ohno tomonidan qo’llanilgani uchun «Ohno Circle» (Ohno halqasi) deb ataladi. 🎯 Asosiy maqsadi:🟢 Haqiqatni ko’rish (Genchi Genbutsu)🟢 Jarayonlarni stol ortidan emas, ish joyidan tushunish🟢 Isrofgarchilikni (muda), beqarorlikni (mura) va […]
Keling, takliflar tizimini o’rnatamiz; devorda qutilar, chiroyli taklif formalarimiz va mukofotlar bo’lsin… Takliflar yog’ilsin, pullar kelsin! 📦 Quti bor (devordagi quti)📃 Taklif formasi bor💶 Hatto mukofot ham bor❌ Taklif yo’q, natija yo’q ⚠️ ASLIDA NIMA BO’LADITakliflar javobsiz qoladi. Xodim bir muncha vaqt o’tgach, umuman taklif yozmay qo’yadi. Doimiy ravishda mukofot va rag’batlantirish kutadi. «Bu mening […]
Xaosning nomi har doim rejalashtirish muammosidir…Ishlab chiqarishni rejalashtirish ➡️ Materiallarni rejalashtirish ➡️ Xarid qilish TPS tizimida xaos rejasizlik emas, balki jarayon egaligining yo’qolishi yoki chalkashishidir. Ushbu uchta bo’lim aniq ajratilmaganda yuzaga keladigan narsa: Rejalashtirish muammosiga o’xshab ko’rinadigan tizimli nosozlikdir. Ko’pgina zavodlarda bu uch funksiya bir-biriga aralashib ketgan va oqim butunlay tartibsiz holatga kelgan. Natijada, vaziyatni […]
04
Mar
Mar
Doska o’rnatdik va har tong tik turib yig’ilish o’tkazamiz. Ammo amalda:🔴 Xulq-atvor o’zgarmaydi.🔴 Qaror qabul qilish tezligi oshmaydi.🔴 Muammolar aytilmaydi yoki aytib bo’lmaydi. Ya’ni rituallar bor, ammo tizim yo’q. Ko’pgina kompaniyalarda hatto ritual ham yo’q. Tejamkor ishlab chiqarishda (Lean) Asakai nima uchun muhim? 1️⃣ Kundalik reja va haqiqat har kuni ko’rinadiAsakaining mohiyati aslida bitta: Kecha […]
01
Noy
Noy
Qiymat oqimiga asoslangan tashkilotsiz ozg’in loyihalar o’zlarining dastlabki hayajonlarini saqlab qololmaydilar. Ushbu maqolada men buni nima uchun va qanday tuzatish kerakligini tushuntiraman. Men tejamkor transformatsiya bilan bog’liq ko’plab loyihalarning guvohi bo’lganman. Siz dastlabki hayajonni bilasiz: Kayzen ustaxonalari tashkil etiladi, jamoalar motivatsiya qilinadi, o’lchovlar olinadi. Atmosfera bir muddat energiya bilan to’ldiriladi. Ammo keyin… keyin sukunat. Chunki […]
13
May
May
Bir necha yil oldin men zavodga borib, ishlab chiqarish liniyasida soat bilan poyga qilayotgan ishchilarni ko’rdim. Ammo g’alati tomoni shundaki, ular ba’zan kutishga majbur bo’lishdi va ba’zida ular kerak bo’lgandan ko’proq vaqt ishlashdi. Ushbu tartibsizlik butun ishlab chiqarish jarayoniga ta’sir qildi. Boshqaruv jamoasi samaradorlikdan norozi edi, xodimlar doimiy stressda edi va mijozlarning shikoyatlari ko’paydi. Bu […]
BOSHLANISH: O‘ZGARISH TALABASI BILAN BOSHLANISH 2023-yil iyul oyida SAG Gılamları ishlab chiqarish samaradorligida duch kelgan muammolarni chuqurroq tushunish va radikal yechimlarni ishlab chiqish uchun ozgʻin transformatsiya sayohatiga chiqdi. Bu qarorga nafaqat ishlab chiqarishni yaxshilash, balki fikrlash tarzini o’zgartirish ham sabab bo’ldi. Kompaniya rahbariyati etkazib berish muddatini qisqartirish, yuqori sifat, minimal yo’qotishlar va samarali jamoaviy ishlashni […]
04
Mar
Mar
2022… Bu AYVEN Group uchun qiyin yilning boshlanishi edi. Bizning omborlarimiz to’la edi, mijozlarimiz doimiy ravishda kechiktirilgan buyurtmalar haqida shikoyat qilishdi va bizning operatsiyalarimiz tobora qimmatga tushdi. Ochig‘i, qayoqqa ketayotganimizni ham bilmasdik. O’shanda biz tejamkor transformatsiya tushunchasini kashf qildik. Avvaliga “Bu haqiqatan ham ish beradimi?” deb hayron bo‘ldik. Biroq, oxir-oqibat, sinab ko’rishdan boshqa ilojimiz yo’qligini […]
21
Fev
Fev
Tejamkor ishlab chiqarish texnikasi va qo’llash misollari Birinchi qismda biz tejamkor ishlab chiqarish asoslarini va Toyota JIT tizimini ko’rib chiqdik. Keling, tejamkor ishlab chiqarish texnikasi, ERP integratsiyasi, haqiqiy misollar va boshqa muhim mavzularni batafsil ko’rib chiqaylik. Tejamkor ishlab chiqarish usullari: SMED, Poka-Yoke va Kayzen Tejamkor ishlab chiqarish samaradorlikni oshirish va chiqindilarni yo’q qilish uchun ko’plab […]
10
Fev
Fev
Bugungi raqobatbardosh ishbilarmonlik dunyosida samaradorlikni oshirish, xarajatlarni kamaytirish va samaradorlikni oshirish kompaniyalar uchun muhim ahamiyatga ega. Aynan shu erda tejamkor ishlab chiqarish o’ynaydi. Kompaniyalarga ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish va chiqindilarni yo’q qilish orqali raqobatdosh ustunlikka erishish imkonini beruvchi ushbu kuchli usul, ayniqsa, ishlab chiqarish menejerlari va muhandislar uchun muhim imkoniyatlarni taqdim etadi: kamroq resurslar bilan […]
