Gemba nima? Biznes jarayonining yuragiga sayohat Ish dunyosida samaradorlikni oshirish va jarayonlarni optimallashtirish uchun ko’plab usullar qo’llaniladi. Biroq, bu usullar ko’pincha haqiqiy biznes jarayonlarini kuzatish orqali emas, balki stolda rejalashtirilgan va amalga oshiriladi. Haqiqiy yaxshilanishlarni faqat jarayonlar va ishning o’zini kuzatish orqali amalga oshirish mumkin. Bu erda Gemba tushunchasi o’ynaydi. Gemba nima? Gemba yapon tilida […]
10
Dek
Dek
5S nima? Ish joyida tartib va tozalik uchun qadamlari 5S nima? Bu ish unumdorligini oshirish, tartibni saqlash va ish joylarida doimiy takomillashtirish madaniyatini oshirish uchun qo’llaniladigan usul. Yaponiyada ishlab chiqilgan ushbu tizim o’z nomini besh yapon so’zining birinchi harflaridan oladi: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu va Shitsuke. Uning asosiy maqsadi ish joyidagi keraksiz elementlarni yo’q qilish, […]
Tokioda Art Byrne bilan suhbat 2011-yil oktyabr oyida Tokioda Art Byrne bilan uchrashdik. U Wiremold kompaniyasidan nafaqaga chiqqaniga anchagina vaqt bo‘lgan edi, ammo o‘z so‘zlari bilan aytganda, “muvaffaqiyatli” nafaqaxo‘r bo‘lolmagan va Boston markazida joylashgan J.W. Childs Associates nomli investitsiya kompaniyasiga bosh hamkor sifatida qo‘shilgan edi. Bu firma korxonalarni sotib olib, ularni foyda bilan sotish bilan […]
02
Mar
Mar
Impall Trading 2022-yil yanvar oyida boshlangan, bir yil ichida inventarizatsiya, saqlash, sotish, sotib olish, moliya, buxgalteriya hisobi va IT sohalarida sezilarli yaxshilanishlarga erishgan tejamkor transformatsiya loyihasini amalga oshirdi. Loyiha tugallangach, kompaniya xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirishga va mehnat unumdorligini sezilarli darajada oshirishga erishdi. Bu Kayzen muvaffaqiyat tarixini yaratishga olib keldi. Loyiha maqsadlari: Yutuqlari: Muvaffaqiyatga olib keladigan […]
14
Yan
Yan
KazTek – Almatida joylashgan yoritish mahsulotlari ishlab chiqaruvchisi. Kompaniya tejamkorlikka erishishni maqsad qilgan Solutions bilan Lean Manufacturing konsalting shartnomasi imzolandi. Lean Solutions kompaniyasi KazTek-da quyidagilarni amalga oshirdi va o’qitdi: Ushbu amaliyot va treninglar natijasida KazTekda quyidagi natijalarga erishildi: KazTekning tejamkor ishlab chiqarish bo’yicha sayohati kompaniyaga operatsion mukammallikka erishishga yordam berdi Ushbu muvaffaqiyat tejamkor ishlab chiqarishga […]
23
Dek
Dek
Montaj liniyalari boshqaruvi va liniya muvozanatining tarixini avvalgi maqolada ko‘rib chiqqanimizdan so‘ng, ushbu maqolada ishlab chiqarish va/yoki montaj liniyasida samarali liniya boshqaruvini ta’minlash va uzluksiz oqim yaratishning 3 asosiy prinsipini ko‘rib chiqamiz. Bular: ko‘rinishida 3 asosiy sarlavhada jamlanadi. Montaj liniyalarida odatda faqat liniya muvozanatlash orqali jarayon oqimi yaxshilanishiga harakat qilinadi. Jarayon oqimi liniya boshqaruvining samaradorligini […]
22
Dek
Dek
Bug‘ mashinalari bilan ommaviy ishlab chiqarishni boshlab bergan birinchi sanoat inqilobidan (Industria 1.0) keyin, Genri Ford ishlarni kichik qismlarga bo‘lib, xodim samaradorligini oshirishni maqsad qilgan ketma-ket ishlab chiqarish g‘oyasi ikkinchi sanoat inqilobini (Industria 2.0) boshlab berdi. Liniya Muvozanati tushunchasining paydo bo‘lish nuqtasi aynan shu yer edi. Frederick Winslow Taylorning Ilmiy Boshqaruv Tamoyillari nomli kitobida batafsil […]
22
Dek
Dek
Yalın Maslahatchi blog sahifasini ochgan kundan beri katta qiziqish bilan kuzatilgan yozuvlarning eng boshida (bugun soni ko‘p bo‘lmasa-da) Yalın Mualliflar bo‘limi turadi. O‘tgan yili chaqiriq qilganimga qaramay yozishga qiziqqan Yalın Fikrlovchilarga bu yerdan yana bir bor murojaat qilaman: “Nimalar qilayotganingizni, nimalarni ko‘rganingizni, Yalın haqida qanday fikrlayotganingizni menga bu yerdan yozing! Yozingki, Yalın Maslahatchi hech bo‘lmasa […]
22
Dek
Dek
“Qiymat” haqidagi maqolani o‘qiganlar biladi. Nima degan edik? “Mijozning kutganlari bilan maksimal darajada mos keladigan mahsulot va/yoki xizmat – bu QIYMATdir.” Shu joygacha to‘g‘ri. Lekin mos kelmagan qismlar-chi? Ana shu joyda Yalın aniq aytadi: bu – ISROF. Shunday bo‘lgach, oddiy tushuntirganimiz bu tushunchaning mos kelmagan tomonlarini ham batafsil ko‘rib chiqish kerak. “Biz mijozga yo‘naltirilganmiz, mijoz […]
22
Dek
Dek
Arzon transformatsiya muvaffaqiyatini qanday o’lchaysiz? Arzon transformatsiya muvaffaqiyatli ekanligini tushunish uchun moliyaviy daromadga erishishingiz kerakmi? Yoki xodimlarning qoniqish darajasini oshirish uning muvaffaqiyatini aniqlash uchun etarlimi? Mijozlarning qoniqishini oshirmasdan ozg’in transformatsiya mavjud bo’lishi mumkinmi? Asosiy ishlash ko’rsatkichlariga (KPI) ta’sir qilmasdan tejamkor transformatsiya mavjud bo’lishi mumkinmi? Ijobiy KPI o’zgarishlari Arzon transformatsiya muvaffaqiyatli ekanligini aniqlash uchun etarlimi? Aynan […]
- 1
- 2
